高標準農(nóng)田項目工程質(zhì)量監(jiān)理情況

一、監(jiān)理機構

（1）收到工程設計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃。根據(jù)有關規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細則；

（2）熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議；

（3）參加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；

（4）審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性；

（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構和人員資格；

（6）檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；

（7）審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調(diào)整；

（8）審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；

（9）審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，并按規(guī)定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；

（10）審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準；

（11）在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人；

（12）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復工令；

（13）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準；

（14）驗收隱蔽工程、分部分項工程；

（15）審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項；

（16）審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告；

（17）參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見；

（18）審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人；

（19）編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。

二、監(jiān)理職責履行情況

總監(jiān)理工程師崗位職責：

一、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，檢查和督促監(jiān)理人員的工作，查驗監(jiān)理日記；

二、主持編寫項目施工階段監(jiān)理規(guī)劃，審批項目施工階段監(jiān)理實施細則；

三、簽發(fā)工程開工、復工報審表、工程暫停令、工程竣工申請和報驗單；

四、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，審批工程延期；

五、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；

六、主持監(jiān)理工作會議；

七、督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標準化工地。

專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：

一、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

二、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

三、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師代表提出報告

四、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，做好旁站工作；

五、審核簽認檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收資料；

六、定期向總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報和請示；

七、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；

八、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

九、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

十、 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，復核已完工程量；

十一、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

十二、督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標準化工地。

監(jiān)理員崗位職責：

一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

二、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；

三、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

四、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；

五、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

六、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄；

七、督促承包單位創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工標準化工地。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施

1）工程質(zhì)量的事前控制質(zhì)量控制以事前控制（預防）為主。 

（1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。

核查承包單位的機構設置、人員配備、職責分工的落實，督促配齊各級專職質(zhì)量檢查員，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質(zhì)量管理制度是否健全。

（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。簽發(fā)《分包單位資格報審表》。

（3）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）和施工軸線，簽認《施工單位測量放線報驗單》。 

（4）簽認構配件、設備報驗

核查構配件和設備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證、進口設備商檢證明。

承包單位對進場的構配件和設備進行檢驗、測試判斷合格后填寫《構配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部。

（5）檢查進場主要施工設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。承建單位將《月、工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。

（6）審查施工組織設計施工方案，對承建單位報審的《施工組織設計（施工方案）報審表》簽發(fā)審定結果。

2）施工過程中的質(zhì)量控制

（1）對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

（2）采用必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質(zhì)量。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。 

（3）驗收隱蔽工程

根據(jù)承包單位報送的《隱蔽工程檢查記錄》監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢測核查。合格的工程予以簽認，并準予進行下一道工序。不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。

（4）工程驗收

承包單位填寫《工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗并對報驗的資料進行審查。對符合要求的進行簽認，對不符合要求的簽發(fā)《不合格工程項目通知》，承包單位整改合格后再報驗。

（5）工程的簽認，必須在施工試驗、檢測完成，合格后進行。

3）工程竣工驗收的質(zhì)量控制

（1） 當工程達到交驗條件時，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、使用功能進行全面檢查。需要進行試驗的項目，督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（2） 對承包單位自檢合格后填寫的《單位工程驗收記錄》和全部竣工資料進行核查，提出初驗意見。承建單位整改后進行竣工驗收。

（3）  驗收結果符合合同及有關驗收規(guī)范要求后，四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認定質(zhì)量合格與否。

4）監(jiān)理行使質(zhì)量否決權

施工中出現(xiàn)下列情況之一時，指令承包單位立即停工整頓。

（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；

（2）工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；

（3）擅自使用未經(jīng)認可或批準的設備；

（4）擅自變更設計圖紙的要求；

（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工。

4）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 

監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。

（1）對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。

（2）對需要返工處理的質(zhì)量問題，除應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。

5）質(zhì)量控制原則 

（1）以施工驗收規(guī)范、設計文件、工程合同文件、國家有關部門頒布的有關質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質(zhì)量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。 

（2）堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進行施工全過程監(jiān)理，做到主動控制。

（3）質(zhì)量控制以預防為主，事前控制為重點，加強事中、事后控制。

（4）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實到位。

（5）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關設備檢驗制度。堅持不合格的構配件和設備不準在工程上使用。

（6）堅持工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不簽認，下道工序不得施工。

四、監(jiān)理工作成效

（1）加強項目管理和協(xié)調(diào),全力推進項目建設。

（2）加強項目重點監(jiān)管力度，每天定期督查重點安全、工程進度等推進情況。

（3）監(jiān)理工程師對原材料、設備檢查滿足設計規(guī)范要求。

（4）監(jiān)理工程師對進場的原材料取樣見證。

（5）監(jiān)理工程師對工程所用砂漿、砼的試配及砂漿、砼試塊制做和送檢取樣見證。

（6）監(jiān)理工程師對本工程的分項工程按國家相應的驗收標準。

（7）監(jiān)理工程師對施工單位的報驗申請驗收并簽署意見。

（8）監(jiān)理人員在施工過程進行平行檢驗和對關鍵部位、關鍵工序旁站監(jiān)理。

（9）監(jiān)理機構每周組織召開各類工地會議。

（10）監(jiān)理機構發(fā)給承包單位監(jiān)理工程師通知單。

（11）監(jiān)理工程師對工程進度嚴格控制。

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